1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
37 Tools gefunden
zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Management-Spiegel
Im Rahmen von Teammediationen steht häufig auch das Führungsverhalten des Vorgesetzten in der Kritik. In einem vom Mediator moderierten strukturierten Feedback-Prozess erhalten die Mitarbeiter die Möglichkeit, ihre Kritikpunkte ... zum Tool

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Im Rahmen von Teammediationen steht häufig auch das Führungsverhalten des Vorgesetzten in der Kritik. In einem vom Mediator moderierten strukturierten Feedback-Prozess erhalten die Mitarbeiter die Möglichkeit, ihre Kritikpunkte ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Komplexität auf einen Blick
Beschrieben werden Genogramme, Organigramme und Systemaufstellungen als systemische Instrumente, um komplexe Konfliktkonstellationen zu überblicken sowie Konfliktpositionen herauszuarbeiten. Während Geno- und Organigramme ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Die „Gleichen” in die Mitte!
Die hier beschriebene Spielart der Fishbowl-Methode bietet sich bei eskalierten Konflikten in Teams mit einer starken Lagerbildung an. Der Mediator holt dabei zunächst das eine Lager in den Gesprächskreis und befragt diese ... zum Tool

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Die hier beschriebene Spielart der Fishbowl-Methode bietet sich bei eskalierten Konflikten in Teams mit einer starken Lagerbildung an. Der Mediator holt dabei zunächst das eine Lager in den Gesprächskreis und befragt diese ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Elektrozaun
Die Teilnehmergruppe hat die Aufgabe, gemeinsam ein Hindernis zu überwinden, wobei der Trainer durch Änderung der Anforderungen und Spielregeln (z.B. Augen verbinden etc.) in den laufenden Prozess eingreift. Unerwartete Veränderungen ... zum Tool

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Die Teilnehmergruppe hat die Aufgabe, gemeinsam ein Hindernis zu überwinden, wobei der Trainer durch Änderung der Anforderungen und Spielregeln (z.B. Augen verbinden etc.) in den laufenden Prozess eingreift. Unerwartete Veränderungen ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Die Diskriminierungsmatrix
Anhand einer Vier-Felder-Matrix nehmen die Konfliktparteien eine Einordnung vor, ob sie einen Diskriminierungsvorwurf als beabsichtigt oder eher unabsichtlich erleben, ob er persönliche oder eher strukturelle Ursachen hat. ... zum Tool

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Anhand einer Vier-Felder-Matrix nehmen die Konfliktparteien eine Einordnung vor, ob sie einen Diskriminierungsvorwurf als beabsichtigt oder eher unabsichtlich erleben, ob er persönliche oder eher strukturelle Ursachen hat. ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Tanz der Kulturen
Bei trans- und interkulturellen Konflikten muss der Mediator stets im Blick behalten, dass auch seine Werkzeuge und Methoden kulturspezifisch geprägt sind. Anhand der Beispiele 'Aktives Zuhören', 'Reframing', 'Ich-Botschaften' ... zum Tool

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Bei trans- und interkulturellen Konflikten muss der Mediator stets im Blick behalten, dass auch seine Werkzeuge und Methoden kulturspezifisch geprägt sind. Anhand der Beispiele 'Aktives Zuhören', 'Reframing', 'Ich-Botschaften' ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: System Snapshot
Der Mediator führt den Klienten nacheinander durch sein inneres und äußeres Team und kombiniert dabei systemische Fragetechniken mit der Aufstellungsarbeit. Der Klient erarbeitet sich so einen Überblick über die Gesamtkonstellation ... zum Tool

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Der Mediator führt den Klienten nacheinander durch sein inneres und äußeres Team und kombiniert dabei systemische Fragetechniken mit der Aufstellungsarbeit. Der Klient erarbeitet sich so einen Überblick über die Gesamtkonstellation ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Man muss Menschen mögen
Bei Teamkonflikten ist „Führung” häufig ein zentrales Konfliktthema, das nach Abschluss der Mediation im Sinne der Konfliktprophylaxe gemeinsam erarbeitet werden sollte. Über die gemeinsame Definition von Führung und die ... zum Tool

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Bei Teamkonflikten ist „Führung” häufig ein zentrales Konfliktthema, das nach Abschluss der Mediation im Sinne der Konfliktprophylaxe gemeinsam erarbeitet werden sollte. Über die gemeinsame Definition von Führung und die ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Die Stellvertreter-Methode
Der Mediator schlüpft in die Rolle des Medianden und spricht für ihn im unmittelbaren Dialog mit der anderen Konfliktpartei das aus, was er zu hören und zu spüren glaubt. Durch diesen Rollentausch kann der Mediator leichter ... zum Tool

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Der Mediator schlüpft in die Rolle des Medianden und spricht für ihn im unmittelbaren Dialog mit der anderen Konfliktpartei das aus, was er zu hören und zu spüren glaubt. Durch diesen Rollentausch kann der Mediator leichter ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Brennnessel
Wird der offene Konflikt vermieden und leiden die Beteiligten stattdessen still in ihrer Wagenburg, so verhilft dieses Tool dazu, die Konfliktparteien wieder zum Reden zu bringen. Gefühle, Empfindungen und Bedürfnisse kommen ... zum Tool

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Wird der offene Konflikt vermieden und leiden die Beteiligten stattdessen still in ihrer Wagenburg, so verhilft dieses Tool dazu, die Konfliktparteien wieder zum Reden zu bringen. Gefühle, Empfindungen und Bedürfnisse kommen ... zum Tool

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